千秋基業，人才為本。中國能建葛洲壩石門特種水泥公司始終把育才、聚才、用才作為根本大事來抓，緊緊圍繞中國能建“4223”“人才強企”戰略目標，大力實施“青藍相繼”人才培養工程，奮力建設可持續發展人才梯隊。
選取好苗，“播種子”
“關于減速機油封安裝處理漏油問題，以前我總是搞不明白，這回師傅帶著我現場學習提升，一下子就弄懂了，原來書本上所學的理論知識跟實際情況差距這么大……”新入職員工小張不禁感慨到。8月1日，小張跟著師傅前往生產區域進行例行檢查，師傅詳細地給小張講操作流程、傳道授業，并親自向小張演示操作、維修設備的流程和方法。
凡學百藝，莫不有師。新員工入職，“角色”轉變是第一要義。為幫助新入職大學生快速了解企業生產經營情況，掌握專業技能，石門公司充分發揮內部人才資源優勢，為每一位新員工精準匹配專業導師，以“業務知識+實戰技巧”的形式，通過“重點看、現場學、陪同練、共同論”四步走，進行工作作風培養、技術技能學習、知識經驗傳授、日常工作指導等，有效提升本職崗位綜合素質能力。
目前，該公司共有職業導師38人，師徒結對105對，已培養成才的徒弟85人，走上中層管理崗位的有16人，25人進入重要職能管理崗位，29人進入重要技術和研發崗位，15人進入重要營銷崗位。同時，該公司還根據導師職稱（職業資格）給予導師不同標準的津貼，并經過日?？己撕湍甓瓤荚u后評選出金牌導師給予獎勵，引領師帶徒培育活動常態化、制度化，實現人才培養可持續發展。
精細滴灌，“育幼苗”
“企業的活力和潛力，歸根到底靠的是人才實力，其中，青年人才隊伍的培養始終是我們的工作重點?！笔T公司相關負責人說道。
該公司堅持把培養選拔年輕干部作為戰略性工程來抓，著力構建全流程、全過程、全生涯的青年人才培養機制。鼓勵新員工從入職“萌芽期”開始動態制定職業生涯規劃，半年一匯報、年度一總結，時刻關注新員工成長進度，對新員工進行鞭策激勵；根據崗位要求和員工特點，采取多元化培訓方式，精準配置培訓師資、模塊化構建培訓課程，切實提升青年員工理論技能基礎及創新創造能力，為新員工上好職場人生的“第一課”；建立新員工成長積分檔案,明確管理、黨建人才、技能人才等培養方向和機制，提供不同崗位鍛煉機會，定期追蹤后備人才發展情況，及時調整發展方向，確?！叭吮M其才”。
與此同時，該公司積極開展技術比武、勞動競賽等活動，以現場實操體驗和技能競賽方式，檢驗新員工隊伍的知識掌握程度，取得優異成績的員工，可獲得相應獎勵，并作為評選優秀員工和晉升提職的參考依據。通過以賽促學、以賽促練等方式，既提升了新員工崗位工作技能和綜合素質，又激發了新員工的“實戰能力”和鉆研業務的熱情。
雙管齊下，“填好土”
想青年之所想，急青年之所急，是石門公司始終堅持的理念。該公司堅持統籌好育人的“供給端”與“需求端”，既做好“管理者”，也做好“服務者”，以人為本，完善“軟件”與“硬件”，護佑大學生茁壯成長。
“只有把‘巢’筑好了，把環境營造好了，為青年人才創業干事解決后顧之憂，才能引得‘鳳凰來棲’，讓青年人才們沉得下、待得住?！痹摴鞠嚓P負責人表示。
新員工小徐說：“剛來之時，我心中有些許的忐忑，公司幫我們購置了洗漱及床上用品等一系列生活必需品，宿舍設施一應俱全，給我們家一樣的感覺?！薄盎▓@式”的廠區、完備的硬件設施，讓新入職員工們眼前一亮，倍感溫馨。羽毛球、籃球、健身房、職工書屋等活動場地一應俱全，加之平時的文藝演出、踏青、游園、戶外素質拓展等活動，給新員工帶來了豐富多樣的文體生活體驗，拉近了彼此之間的距離。
針對新員工的心理與情感需求，該公司通過不定期召開新員工座談會、成立心理與情感問題疏導小組，鼓勵新員工分享自己的工作學習、生活情況及思想狀態和實際感悟，并且將其與“關愛我心、清心一夏”心理沙龍、“蛻變-心態的力量”心理輔導講座、“共聚‘心’力量 幸福向未來”心理健康大講堂等活動有機結合，有效紓解新員工心理壓力，拓寬了新員工交際圈，增加了員工幸福感和歸屬感，大大提升了人才的留用率。
搭建平臺，“培優苗”
“要大膽培養使用年輕干部，完善、用好后備人才庫，積極發現和選拔在實際工作中勇于擔當、具有創新意識、有執行力和潛力的年輕干部……”這是石門公司在培訓會上多次提出的“人才經”。
石門公司不斷深化選人用人機制，暢通人才晉升“三通道”（經營管理通道、專業技術通道、技能通道），積極為新員工成長“架梯子”“鋪路子”，形成引才聚才“強磁場”。以公開、平等、擇優為原則，建立能者上、平者讓、庸者下的人才機制，每2-3年進行公開競聘，大膽使用有能力的“80后、90后”干部，大批青年人才脫穎而出。自2016年以來，通過公開競聘走上管理崗位的35歲以下人才有20人；以暢通職業發展通道為目的，建立人才交流激勵機制，有計劃地選派缺乏基層經歷的青年干部到市場前沿、重點項目輪崗，選調基層年輕干部進行掛職或任職，加強青年人才實踐鍛煉，推動不同業務板塊的人才交流，使具有復合型能力素質的青年人才得到充分鍛煉；以業績和貢獻為標尺，構建合理的薪酬分配體系，實現優勞優酬、多勞多得，體現員工的真正價值，形成人人爭上流的良好氛圍，真正發揮績效管理的激勵約束功能，不斷激發員工的內在潛能與價值。
“青年強則企業盛”，面對未來發展的激流，石門公司將持續加大對青年員工的培養力度，全面激發人才隊伍干事創業“動力源”，使青年人才真正成為公司發展道路上的主力軍，為企業高質量發展提供后備人才支撐。